Направление 02 · Strategy & Growth

Strategy & Growth

Разработка и реализация стратегий масштабирования, выход на новые рынки. Мы делаем стратегию не документом в презентации, а системой решений: OKR, roadmap, GTM и управленческая отчётность, по которым реально управляет собственник.

Вернуться на главную iVenturer
Подход
OKR
цели измеримые и обсуждаемые
Roadmap
3–24 мес.
горизонт планирования
Рынок
TAM / SAM / SOM
считаем, а не рисуем
Итог
GTM
выход с измеримым планом
Коротко

Что важно знать до разговора

  • Диагностика бизнес-модели. Разбираем текущую модель, юнит-экономику, структуру затрат, каналы и реальные узкие места. Результат — карта бизнес-модели.
  • Цели по OKR. Ставим цели так, чтобы они были измеримы, спорны и понятны всей команде. Переводим стратегию в квартальные показатели. Результат — система okr с метриками.
  • Roadmap на 3–24 месяца. Дорожная карта с этапами, вехами и зависимостями. Видно, что делаем в следующем квартале и почему именно это. Результат — roadmap с вехами.
  • GTM-стратегия. Сегменты, позиционирование, каналы, воронка, бюджет и метрики эффективности. Результат — gtm-план с бюджетом и cac.
С чем приходят

Знакомо?

Четыре ситуации, с которыми к нам приходит большинство клиентов на этом направлении.

Размытые цели

«Хотим расти», «нужен масштаб». Без цифр цели невозможно ни обсуждать с командой, ни контролировать.

Рынок «на глаз»

Нет расчёта TAM/SAM/SOM. Нельзя ни убедить инвестора, ни понять, где играть, а где не стоит.

GTM есть только в голове

Есть продукт, но нет пути к клиенту. Кто покупает, по какому каналу, с каким CAC и сколько это стоит.

Команда не в темпе

Решения принимаются хаотично, отчётность собирается вручную, каждый квартал начинается с того же места.

Что входит

Что конкретно вы получаете

Не «консультации и рекомендации», а результат, который можно предъявить.

01

Диагностика бизнес-модели

Разбираем текущую модель, юнит-экономику, структуру затрат, каналы и реальные узкие места.

Карта бизнес-модели
02

Цели по OKR

Ставим цели так, чтобы они были измеримы, спорны и понятны всей команде. Переводим стратегию в квартальные показатели.

Система OKR с метриками
03

Roadmap на 3–24 месяца

Дорожная карта с этапами, вехами и зависимостями. Видно, что делаем в следующем квартале и почему именно это.

Roadmap с вехами
04

GTM-стратегия

Сегменты, позиционирование, каналы, воронка, бюджет и метрики эффективности.

GTM-план с бюджетом и CAC
05

Аналитика рынка

Исследование отрасли, конкурентов и спроса. Считаем TAM, SAM и SOM, а не берём цифры из чужой презентации.

Расчёт TAM / SAM / SOM
06

Управленческая отчётность

Настраиваем систему принятия решений: какие метрики смотрим регулярно, кто отвечает, что делаем при отклонении.

Регламент решений
Процесс

Как устроена работа

1

Погружение

Интервью с командой, разбор данных, понимание реальной картины, а не презентационной версии.

1 неделя
2

Диагностика

Считаем экономику, рынок, каналы. Находим главное ограничение роста — обычно оно одно.

1–2 недели
3

Стратегия и OKR

Формируем цели, сценарии и выбор. Стратегия — это отказ от хороших идей в пользу одной.

2–3 недели
4

Roadmap и план

Раскладываем стратегию по кварталам с вехами, бюджетами и ответственными.

1 неделя
5

Внедрение

Не оставляем документ. Настраиваем отчётность, помогаем с первыми циклами, корректируем план по факту.

далее
В цифрах

Результаты фонда

0+
проектов в работе
разные стадии
0
месяца горизонт плана
roadmap по этапам
0
лет практики
включая кризисные рынки
Кейсы

Что уже сделано

Реальные проекты экосистемы iVenturer и роль фонда в каждом из них.

Росагротех — кейс iVenturer Foundation

Росагротех

Bio / AgroTech
Стратегия и платформа

Цифровая платформа для биотехнологий и агротехнологий: связка науки, производства и рынка.

РезультатНаучная разработка доведена до работающей цифровой платформы, а не оставлена на стадии презентации.
Открыть на iventurer.ru →
СоколРумс — кейс iVenturer Foundation

СоколРумс

Real Estate / HoReCa
Управление проектом

Апарт-отель в Крыму: от идеи и площадки до действующего объекта с операционной моделью.

РезультатПроект доведён до работающего бизнеса с понятной юнит-экономикой.
Открыть на iventurer.ru →
Millionaire Properties — кейс iVenturer Foundation

Millionaire Properties

Real Estate
Портфельные инвестиции

Портфель объектов профильной недвижимости с международным покрытием.

РезультатДиверсифицированный портфельный актив с прозрачной логикой отбора и контроля риска.
Открыть на iventurer.ru →

ЛИГАЛПЛАТ

LegalTech / AI
Консалтинг и запуск

Аналитическая платформа для глубокой обработки юридической документации на базе ИИ.

РезультатЮридическая работа начинается не с «разбора полётов», а с проработанной базы — на этом выигрывают скорость и качество сделки.
Открыть на iventurer.ru →
Кому подходит

Честно о границах

Подходит

  • Собственникам, у которых есть выручка, но нет системы управления
  • Компаниям перед выходом на новый рынок
  • Командам, которым нужен roadmap, а не мотивационная речь
  • Проектам, готовящимся к раунду инвестиций

Не подходит

  • Тем, кому нужен план на один вечер
  • Компаниям без выручки и без намерения её считать
  • Тем, кто ищет «готовый бизнес под ключ»
Форматы и стоимость

Сколько это стоит

Мы не публикуем прайс-лист: стоимость зависит от объёма и структуры задачи, а не от часов. Ниже — прозрачные ориентиры, от которых мы отталкиваемся.

Начало работы

Стратегическая сессия

Быстрый старт
от 250 000 ₽
за сессию
  • Разбор бизнес-модели
  • Постановка целей
  • Выбор фокуса
  • План действий
Обсудить

Полный стратегический цикл

Компаниям
от 900 000 ₽
за проект
  • Диагностика
  • OKR и roadmap
  • GTM-стратегия
  • Аналитика рынка
  • Отчётность
  • Внедрение
Обсудить

Сопровождение CEO

На постоянной основе
от 250 000 ₽
в месяц
  • Регулярные стратсессии
  • Ревью решений
  • Контроль roadmap
  • Подготовка инвесторов
Обсудить
Вопросы

Что чаще всего спрашивают об этом направлении?

Вы делаете презентацию или внедрение?
Внедрение. Презентация без изменений в решениях — документ, который через месяц никто не откроет. Доводим до того, чтобы цикл управления работал, и вы могли остановить нас, если что-то пойдёт не так.
У нас маленькая компания, это не наш масштаб?
Наоборот. Чем меньше компания, тем дороже ошибка в стратегии. Методика одна, объём разный — на старте это может быть одна стратегическая сессия.
Нужен ли собственный аналитик?
На старте часто обходимся без него — считаем сами. С ростом объёма данных лучше настроить BI-контур, это отдельная задача, которую мы тоже закрываем.
Как измеряется результат?
Не «мы сделали документ», а конкретными показателями: время до запуска нового направления, стоимость привлечения клиента, выполнение OKR по кварталам, выручка на сотрудника. Фиксируем метрики на старте.
Работаете по договору?
Да, с фиксированным объёмом работ и результатом. Если объём меняется по ходу — пересогласовываем явно, а не «ну ещё немножко».

Обсудим вашу задачу?

Ответьте на несколько вопросов в диалоге с iA — подберём решение под вашу ситуацию и передадим запрос специалисту фонда.

hello@iVenturer.ru info@iVenturer.ru Москва, ул. Малая Молчановка, д.8 к.2
Связаться

Задать вопрос напрямую

Оставьте заявку — специалист фонда свяжется с вами в течение одного рабочего дня. Или позвоните: +7 (985) 730-0760.

Три формата в одном поле — как вам удобнее
Не обязательно. Но чем больше деталей, тем предметнее будет первый разговор.

Отвечаем в рабочие дни с 10:00 до 19:00 МСК. Данные не передаём третьим лицам.

Заявка принята

—

Специалист фонда свяжется с вами в течение одного рабочего дня. Сохраните номер заявки — по нему можно уточнить статус.