Услуга 03 · Проекты

Разработка и управление бизнес-проектами

Создание, масштабирование и операционное управление проектами, запуск новых направлений и продуктов в реальном и цифровом секторе. Берём на себя управление проектом, чтобы собственник занимался продуктом и рынком, а не статусом.

Вернуться на главную iVenturer
Управление
Операционное
не только план
Запуск
Real & Digital
в обоих секторах
Ответственность
За результат
а не за активность
Опыт
15 лет
проектного управления
Коротко

Что важно знать до разговора

  • Диагностика операций. Смотрим, как на самом деле устроена работа: процессы, роли, bottleneck, зависимости от конкретных людей. Результат — карта процессов.
  • Организационная структура. Роли, зоны ответственности, KPI. Структура под задачи, а не под историю роста. Результат — матрица ответственности.
  • Регламенты и автоматизация. Описываем процессы так, чтобы они не разваливались без основателя. Внедряем CRM/ERP/BI там, где это даёт эффект. Результат — регламенты и системы.
  • Запуск новых направлений. От идеи до первых продаж: ресурсы, команда, план, контрольные точки. Результат — запущенное направление.
С чем приходят

Знакомо?

Четыре ситуации, с которыми к нам приходит большинство клиентов на этом направлении.

Собственник всё делает сам

Стратегия, продажи, операционка, документы. Компания растёт, только пока собственник работает 24/7.

Новое направление не стартует

Идея хорошая, но нет структуры, ресурсов и ответственного. Направление висит полугодом.

Процессы держатся на людях

Уходит ключевой сотрудник — и половина работы встаёт. Нет регламентов, нет прозрачности.

Рост упирается в потолок

Выручка растёт линейно вместе с количеством ручных операций. Следующий шаг требует другой системы.

Что входит

Что конкретно вы получаете

Не «консультации и рекомендации», а результат, который можно предъявить.

01

Диагностика операций

Смотрим, как на самом деле устроена работа: процессы, роли, bottleneck, зависимости от конкретных людей.

Карта процессов
02

Организационная структура

Роли, зоны ответственности, KPI. Структура под задачи, а не под историю роста.

Матрица ответственности
03

Регламенты и автоматизация

Описываем процессы так, чтобы они не разваливались без основателя. Внедряем CRM/ERP/BI там, где это даёт эффект.

Регламенты и системы
04

Запуск новых направлений

От идеи до первых продаж: ресурсы, команда, план, контрольные точки.

Запущенное направление
05

Управленческая отчётность

Регулярный контроль по цифрам: продажи, маржа, скорость, отклонения от плана и решения по ним.

Система отчётности
06

Управление проектом

Ведём проект от плана до результата: вехи, риски, ресурсы, коммуникации. Ответственный за результат, а не за статус.

Проект с закрытыми целями
Процесс

Как устроена работа

1

Диагностика

Разбираем, как устроен бизнес на самом деле, а не как он описан в оргструктуре.

1–2 недели
2

Проектирование

Структура, регламенты, метрики. То, что переживёт рост.

2–4 недели
3

Запуск

Внедряем, обучаем, запускаем новое направление или проект.

1–3 месяца
4

Операционное управление

Ведём проект, следим за цифрами, устраняем bottleneck, корректируем план.

постоянно
5

Передача

Обучаем вашу команду и передаём управление. Цель — сильная компания, а не зависимость от нас.

по договорённости
В цифрах

Результаты фонда

0+
проектов в управлении
с 2011 года
0
лет практики
включая кризисы
0
сектора
реальный и цифровой
Кейсы

Что уже сделано

Реальные проекты экосистемы iVenturer и роль фонда в каждом из них.

СоколРумс — кейс iVenturer Foundation

СоколРумс

Real Estate / HoReCa
Управление проектом

Апарт-отель в Крыму: от идеи и площадки до действующего объекта с операционной моделью.

РезультатПроект доведён до работающего бизнеса с понятной юнит-экономикой.
Открыть на iventurer.ru →
СНАБХАБ — кейс iVenturer Foundation

СНАБХАБ

B2B / Госзакупки
Продукт и аналитика

Цифровая платформа для работы с закупками и тендерами: агрегация данных, аналитика, автоматизация рутины.

РезультатПлатформа в сфере госзакупок — одна из самых востребованных ниш цифровизации бизнеса в России.
Открыть на iventurer.ru →
Millionaire Properties — кейс iVenturer Foundation

Millionaire Properties

Real Estate
Портфельные инвестиции

Портфель объектов профильной недвижимости с международным покрытием.

РезультатДиверсифицированный портфельный актив с прозрачной логикой отбора и контроля риска.
Открыть на iventurer.ru →
Индиго Кидс — кейс iVenturer Foundation

Индиго Кидс

EdTech / GameDev
Инвестиции и партнёрство

Создание увлекательных и развивающих мобильных игр для детей.

РезультатПродукт в сфере детских игр: инвестиции в создание, а не в обещания.
Открыть на iventurer.ru →
Кому подходит

Честно о границах

Подходит

  • Компаниям, где собственник — узкое место
  • Стартапам на переходе от хаоса к системе
  • Бизнесам, готовящимся к масштабированию
  • Проектам с новым направлением в работе

Не подходит

  • Микробизнесу без операционной нагрузки
  • Тем, кто ищет просто наёмного менеджера
  • Компаниям без готовности считать
Форматы и стоимость

Сколько это стоит

Мы не публикуем прайс-лист: стоимость зависит от объёма и структуры задачи, а не от часов. Ниже — прозрачные ориентиры, от которых мы отталкиваемся.

Начало работы

Операционный аудит

Первый шаг
от 150 000 ₽
за аудит
  • Карта процессов
  • Поиск bottleneck
  • Оценка зависимостей от людей
  • План улучшений
Обсудить

Управление проектом

Компаниям
от 400 000 ₽
в месяц
  • Вехи и контроль
  • Ресурсы и риски
  • Отчётность
  • Корректировка плана
Обсудить

Запуск направления

Новым бизнесам
от 900 000 ₽
за проект
  • Ресурсы и команда
  • План запуска
  • Первые продажи
  • Внедрение в учёт
Обсудить
Вопросы

Что чаще всего спрашивают об этом направлении?

Вы не менеджмент-компания?
Мы не подменяем собственника и не становимся «ещё одним директором». Наша работа — построить систему, при которой управление не держится на одном человеке, и довести проект до результата. Часто это заканчивается передачей управления вашей команде.
Что если у команды нет опыта?
Тогда часть компетенций закрываем мы временно и параллельно обучаем ваших людей. Цель — передать, а не сделать себя незаменимым.
Сколько длится проект?
От 1 месяца для отдельного направления до нескольких лет операционного управления. Сроки честно называем после диагностики — объём мы видим раньше, чем вы.
Вы автоматизируете всё?
Нет. Автоматизируем то, где рутина съедает маржу и создаёт ошибки. Иногда правильное решение — убрать процесс, а не поставить CRM. Это дешевле и быстрее.
Как контролировать качество работы?
По цифрам и контрольным точкам. Согласуем, что считаем успехом на каждом этапе, и сверяемся регулярно. Отклонение обсуждаем сразу, а не на финальной защите.

Обсудим вашу задачу?

Ответьте на несколько вопросов в диалоге с iA — подберём решение под вашу ситуацию и передадим запрос специалисту фонда.

hello@iVenturer.ru info@iVenturer.ru Москва, ул. Малая Молчановка, д.8 к.2
Связаться

Задать вопрос напрямую

Оставьте заявку — специалист фонда свяжется с вами в течение одного рабочего дня. Или позвоните: +7 (985) 730-0760.

Три формата в одном поле — как вам удобнее
Не обязательно. Но чем больше деталей, тем предметнее будет первый разговор.

Отвечаем в рабочие дни с 10:00 до 19:00 МСК. Данные не передаём третьим лицам.

Заявка принята

—

Специалист фонда свяжется с вами в течение одного рабочего дня. Сохраните номер заявки — по нему можно уточнить статус.